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    首頁(yè) 黨務(wù)工作 開封市衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng) 優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡——張立全

    開封市衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng) 優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡——張立全

    來(lái)源:開封人民醫(yī)院 時(shí)間:2018-07-16 閱讀:5197

     

    俗話說(shuō)榜樣的力量是無(wú)窮的,我們醫(yī)務(wù)工作者有很多令人敬仰的榜樣,例如白求恩。其實(shí)我們自己身邊也有許多的模范和榜樣,我所熟悉的,就是我們西院區(qū)骨科的張立全主任。作為一位醫(yī)務(wù)工作者,一名共產(chǎn)黨員,一直默默無(wú)聞地在平凡的崗位奉獻(xiàn)著自己的青春,無(wú)怨無(wú)悔。記得多少次夜晚, 只要有急診手術(shù)的患者,撥通主任電話,說(shuō)明情況,張主任就會(huì)說(shuō):“好,一會(huì)就到”,這是我們主任常規(guī)的回答,我們熟悉的回答。多年來(lái),沒(méi)有星期天,不論節(jié)假日只要病人有需要,即使深夜,就是下雨、下雪也會(huì)立即趕到,處理完病人,一夜睡意全無(wú)。通常主任會(huì)在值班室稍事休息就又開始新一天的工作。常規(guī)的工作詮釋著對(duì)病人的負(fù)責(zé)及對(duì)工作的熱情。無(wú)數(shù)個(gè)日日夜夜,他堅(jiān)守在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、刻苦鉆研、任勞任怨,家屬不理解時(shí),他都會(huì)放下身段,親自一遍遍耐心做好解釋工作。不管工作多忙多累都堅(jiān)持每天下班前詳細(xì)查看每一位病人,掌握病人的病情變化。張主任淡泊名利,執(zhí)著于事業(yè),專心于服務(wù)患者,既積極向上又心態(tài)平和,在如今“無(wú)利不起早”的現(xiàn)實(shí)社會(huì)里,尤顯得難能可貴。有付出就會(huì)有收獲,以下就是一篇患者家屬送給張主任的一封感謝信:

    又是嶄新的一天,清晨7:30準(zhǔn)時(shí)開始的科室交接班晨會(huì)上,骨科八病區(qū)全體醫(yī)護(hù)人員著裝整齊,個(gè)個(gè)精神飽滿,充滿活力。只見(jiàn)準(zhǔn)備出院的17床患者許立讓老爺爺?shù)拈L(zhǎng)子許國(guó)慶叔叔手拿一封感謝信迫不及待地跑過(guò)來(lái),跟我們連聲道謝及出院前的告別。連連不斷的感謝聲久久回蕩在這個(gè)充滿夢(mèng)想與奮斗力的地方----------骨八科辦公室的晨會(huì)里。原來(lái)事情的詳細(xì)經(jīng)過(guò)是這樣的:患者許xx老爺爺有九十多歲高齡,因不慎跌倒而不能行動(dòng),五位子女懷著焦急的心情來(lái)開封市人民醫(yī)院西院區(qū)求助,了解情況后,派醫(yī)師去家中接到患者,來(lái)到醫(yī)院后,張立全主任認(rèn)真細(xì)致的給患者做檢查,在床位緊張的情況下克服困難,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),幫助患者順利入住病房,為家屬減少了許多麻煩。針對(duì)患者年齡偏高,同時(shí)患有高血壓、心房顫、冠心病等情況,張立全主任帶領(lǐng)管床醫(yī)生聯(lián)合西區(qū)內(nèi)科主任、麻醉科主任一起反復(fù)研究病情,制定手術(shù)方案,保證了患者關(guān)節(jié)置換手術(shù)的順利進(jìn)行。

    面對(duì)手術(shù)順利完畢后的許爺爺,我們細(xì)心、耐心、愛(ài)心,科主任每天帶領(lǐng)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)親自查房,熟悉掌握患者的治療情況及康復(fù)情況。在護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,護(hù)理姐妹們精心呵護(hù)患者,整理床單元、定時(shí)翻身扣背、協(xié)助患者取舒適臥位,給予精神上的支持,心理上的鼓勵(lì),并和家屬耐心溝通,教會(huì)一些簡(jiǎn)單有效的護(hù)理患者方法。在我們?nèi)w醫(yī)護(hù)人員的不懈努力下,許爺爺由剛?cè)朐簳r(shí)的精神稍差,沉默不語(yǔ),轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的精神狀態(tài)一天比一天好,開始主動(dòng)的和我們溝通,和他的孩子們交流、聊天。短短的二十余天,許爺爺康復(fù)出院,臨走時(shí)路過(guò)護(hù)士站還給我們豎起了棒棒噠大拇指。我們收獲的不僅僅是患者的康復(fù)出院,更多的是對(duì)我們骨科八病區(qū)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的信任與認(rèn)可,對(duì)我們親情服務(wù)的認(rèn)可。

    作為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,張主任以身作則,不忘黨的初心和使命,積極參加單位組織的學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)理論精神,并積極參加各種義務(wù)勞動(dòng),積極參加醫(yī)院的下鄉(xiāng)任務(wù),不怕苦,不怕累,為基層群眾提供醫(yī)療服務(wù)。多次幫助困難家庭減免及墊付醫(yī)療費(fèi)用,每當(dāng)遇到患者家屬遞送紅包,張主任都當(dāng)即拒絕,堅(jiān)決說(shuō)“不”,并囑咐護(hù)士長(zhǎng)給患者充當(dāng)住院費(fèi)用。張主任對(duì)骨科工作充滿無(wú)比的熱愛(ài)之心,2004年到我院工作,遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),一晃就是十多年,多次被評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”及先進(jìn)工作者,因?yàn)閷I(yè),因?yàn)榧夹g(shù)超前,因?yàn)闉槿撕┖?,許多患者都是慕名而來(lái)。他也在病人中樹立了良好的職業(yè)形象,“一切為了患者”在他身上得到更好體現(xiàn):從檢查到治療,為每一位患者精打細(xì)算,想病人之常想,幫病人解之難;若遇到遠(yuǎn)道而來(lái)的患者,還會(huì)主動(dòng)跟相關(guān)科室積極聯(lián)系、溝通,盡量縮短檢查時(shí)間,及早明確診斷,給予及時(shí)對(duì)癥治療。杏花營(yíng)一位8歲的患者,3年半前因摔傷左肘,導(dǎo)致左肱骨髁上骨折,遺留左肘關(guān)節(jié)內(nèi)翻40度畸形。一年前,他又因外傷致左肘外髁骨折。經(jīng)歷兩次骨折及手術(shù)后,小強(qiáng)的肘關(guān)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重畸形并影響功能,左胳膊肘只能往里拐,給其身心及正常生活、學(xué)習(xí)造成很大影響。為此,小強(qiáng)家長(zhǎng)帶著他慕名找到張立全主任。張主任非常重視,立即組織科室進(jìn)行病例討論,“患者需要矯形和功能重建,如果不進(jìn)行處理,將嚴(yán)重影響他以后的正常生活。”經(jīng)過(guò)與該科醫(yī)生們仔細(xì)查看患者情況,反復(fù)研讀相關(guān)影像學(xué)資料后,張主任做出了慎重研判。但由于患者經(jīng)歷兩次骨折致畸形比較復(fù)雜,,為了最大限度地減小手術(shù)帶來(lái)的創(chuàng)傷,決定通過(guò)高科技的3D打印技術(shù),為患者實(shí)施精準(zhǔn)截骨矯形及功能重建。經(jīng)過(guò)三維64排CT掃描,醫(yī)生很快采集了小強(qiáng)左肘關(guān)節(jié)的影像數(shù)據(jù),并應(yīng)用3D技術(shù)打印患肢1∶1模型。張主任根據(jù)患肢3D實(shí)體模型以及患處三維空間中的各個(gè)扭轉(zhuǎn)角度規(guī)劃設(shè)計(jì)精確的釘?shù)缹?dǎo)航模具,并進(jìn)行手術(shù)入路選擇、內(nèi)固定物預(yù)置位置、內(nèi)固定物最佳塑形設(shè)計(jì)、截骨斷面方位設(shè)計(jì)、手術(shù)過(guò)程及手術(shù)效果預(yù)演等術(shù)前預(yù)操作。由于術(shù)前已經(jīng)做好充分的準(zhǔn)備,醫(yī)生在術(shù)中只需顯露患者的部分骨面,放置3D釘?shù)缹?dǎo)航模具(其可以從進(jìn)針?lè)较蚣吧疃鹊确矫鎳?yán)格控制骨面釘?shù)赖奈恢茫?,按事先設(shè)計(jì)的程序依次應(yīng)用導(dǎo)板截骨設(shè)計(jì)精準(zhǔn),后置入內(nèi)固定物,畸形就被順利糾正了。

    作為一名科室負(fù)責(zé)人,張主任科室關(guān)心每一位同志的發(fā)展與進(jìn)步,重視科室整體素質(zhì)的建設(shè)與提升,加強(qiáng)病房管理,骨科醫(yī)療質(zhì)量有了很大的提高,盡量減少病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),科室制定患者隨訪責(zé)任制度,把康復(fù)教育貫徹其中,很大程度避免了醫(yī)療糾紛。短短兩年時(shí)間,科室業(yè)務(wù)量從原來(lái)的20張病床,床位使用

    率不足80%。發(fā)展到目前現(xiàn)有床位42張,床位使用率108%,這突飛猛進(jìn)的發(fā)展離不開我們醫(yī)療技術(shù)的提高,管理質(zhì)量的提升,更離不開患者的依賴和信任和認(rèn)可。

    在今后的工作中,主任多次強(qiáng)調(diào)大家要緊緊跟隨醫(yī)院快速發(fā)展的步伐,轉(zhuǎn)變管理理念,認(rèn)真落實(shí)院、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制,帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的精神,密切配合醫(yī)院改革的步伐,再創(chuàng)輝煌,讓科室的發(fā)展再上一個(gè)臺(tái)階。

     

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